Além da venda de itens, acordo
se estende por três temporadas e inclui ainda uma programação especial
com a ex-jogador Kaká para promover lançamento
22 de abril de 2022 - 11h28
(Crédito: Oleg Batrak/Shutterstock)
A Centauroanunciou
nesta sexta-feira, 22, uma parceria com a UEFA para o licenciamento
exclusivo de produtos da Champions League durante três temporadas. No
primeiro ano, serão desembolsados mais de R$ 1,5 milhões para o
desenvolvimento dos itens, bem como para a comunicação e ativações
envolvidas no acordo. As primeiras peças chegam às lojas entre 23 e 25
de abril e, para celebrar o lançamento, as marcas preparam uma ação
especial ao lado do ex-jogador Kaká.
(Crédito: Divulgação)
A unidade da
varejista na Avenida Paulista receberá a taça da Champions League, que
poderá ser visitada pelo público na próxima segunda-feira, 25. Além do
atleta, a iniciativa conta com a participação do Podpah, que será
responsável pela transmissão da programação do dia. Kaká ainda
participará de um episódio do podcast, contando curiosidades de sua
trajetória até a final da Champions League 2006-2007, uma das que o
consagrou como o melhor jogador do mundo eleito pela FIFA na ocasião.
Entre os dias em que o lançamento
acontece, estarão tamém presentes nomes como Júlio Cocielo, Juninho
Manuela, Futirinhas, Banheristas e Raquel Frestyle.
É importante ressaltar que, com a
parceria, a Centauro se consolida como a única varejista brasileira e da
América Latina a desenvolver artigos exclusivos da liga. Os produtos
envolvem sete modelos de peças, entre polos e T-shirts. As vendas serão
feitas nas lojas da marca, bem como via e-commerce.
Descontos
vão variar entre 1,5% e 100%, dependendo de promoções dos
estabelecimentos e valores gastos pelos clientes. Rede de parceiros
contará com empresas de pequeno, médio e grande porte
Por Luciana Lima Publicado em 20/04/2022 09:00 | Última atualização em 20/04/2022 09:31
(Getty Images/Hispanolistic)
De olho em um mercado que movimentou mais de R$ 7 bilhões em 2021, o Grupo Cartão de Todos está anunciando um programa de cashback
em parceria com varejistas de pequeno, médio e grande porte. Os
descontos variam de 1,5% até 100%, dependendo de promoções dos
estabelecimentos e valores gastos pelos clientes.
O projeto é um lançamento da fintech
Mais Todos, uma das seis empresas que compõem o Grupo Cartão de Todos e
que ainda conta com as empresas Refuturiza, Cartão de TODOS, AmorSaúde,
MaisTodos, TODOS Empreendimentos e Alô TODOS. Embora de setores
diferentes, em comum todas as empresas têm como foco oferecer serviços
para os públicos C e D.
Para receber o cashback, os
consumidores devem baixar e utilizar o aplicativo do Cartão de TODOS
como forma de pagamento nos estabelecimentos parceiros, como açougues,
mercadinhos, padarias, entre outros. A lista de locais credenciados e a
porcentagem de cashback fornecida por cada um deles pode ser conferida
dentro do próprio aplicativo.
Segundo Tales Vilar, vice-presidente
do Grupo Cartão de TODOS, a meta é gerar cerca de R$ 60 milhões em
cashback até o final de 2022. “Entendemos que o poder de compra das
famílias, especialmente para itens indispensáveis, tem sido impactado de
forma drástica neste momento, prejudicando diversas classes”, diz.
Criado em outubro de 2021, o programa
passou os últimos meses como piloto antes de ser lançado efetivamente
no início de abril. Segundo a companhia, nos primeiros três meses de
testes, o programa gerou mais de R$ 3 milhões com empresas parceiras
como Raia Drogasil e Renner.
Em março deste ano, a cidade de
Ribeirão Preto foi escolhida para a validação do piloto com ampliação da
rede de parceiros para varejistas de caráter regional, como
restaurantes, supermercados e postos de combustíveis.
Agora, a empresa está
disponibilizando o programa para varejistas de todos os tamanhos e
setores. Por enquanto, a iniciativa está disponível para todo o estado
de São Paulo e, até o final de 2022, todas as regiões do Brasil terão estabelecimentos incluídos na rede parceiros do Grupo Cartão de Todos.
Para
o carnaval, a Beats, marca de bebidas da Ambev, quer ampliar o conceito
de moderação com produto que reduz em até 20% a absorção de álcool no
corpo
Por Maria Clara Dias Publicado em 20/04/2022 18:01 | Última atualização em 20/04/2022 20:20
Barrinha On By Beats: produto da Ambev reduz absorção de álcool em até 20% (Divulgação/Beats)
A Beats, marca de bebidas da fabricante Ambev, quer levar a moderação
para além do discurso. Para este carnaval, comemorado tardiamente em
função da pandemia, a Beats está lançando a On By Beats, uma barrinha capaz de reduzir em até 20% a absorção de álcool no corpo.
Além do lançamento da On By Beats, a marca pretende estar presente
nas principais festas neste feriado prolongado, distribuindo água e
ajudando os foliões na comemoração do Carnaval com moderação.
“A gente sabe que o feriado prolongado vem com uma maratona de festas e
para curtir, guardar boas lembranças e diversão é preciso moderação",
diz Cauê Souza, gerente de marketing Beats. "Trouxemos esse assunto para
a discussão de forma inovadora e atual, com a campanha Carnamaratona:
onde os moderados serão exaltados! ON BY BEATS com tecnologia de ponta
quer reforçar que é importante comer antes de beber, se hidratar e
sempre ter responsabilidade”.
Segundo a marca, a barrinha é capaz de reduzir cerca de 20% a
absorção de álcool no corpo por caloria ingerida. A tecnologia foi
testada clinicamente no Canadá e na Universidade de Passo Fundo, no Rio
Grande do Sul. Além da absorção do álcool, os testes também indicaram a
relação entre o consumo da barrinha e a saciedade, ou seja, o menor desejo de beber mais após consumir o produto.
O produto é resultado do trabalho do Smart Drink LAB, nova área de
inovação da Ambev dedicada a aplicar o conceito de moderação nos
produtos da marca. “Para alavancar as pesquisas e acelerar o
desenvolvimento de projetos na área da moderação, fomos em busca de
parcerias e seguimos num trabalho intenso para desenvolver soluções de
alto impacto. Foram vários estudos realizados e temos a certeza, que vão
contribuir muito com a saúde e qualidade de vida dos consumidores”,
afirma Anna Paula Alves, gerente institucional e responsável pela
plataforma de consumo moderado da Ambev.
A barrinha "antiálcool" da Ambev será distribuída gratuitamente por
promotores da empresa durante o carnaval das cidades de São Paulo e Rio
de Janeiro, entre os dias 20 e 30 de abril. Dois dos locais escolhidos
para a distribuição serão os sambódromos do Anhembi e Sapucaí, durante o
desfiles das ecolas de samba.
Em nova campanha, a marca de cremes dentais aposta no funk para se aproximar do consumidor brasileiro e reforçar DNA nacional
Por Maria Clara Dias Publicado em 22/04/2022 10:00 | Última atualização em 20/04/2022 16:29
Sorriso: nova campanha se aproxima do funk e de elementos da cultura brasileira (Divulgação/Sorriso)
A Sorriso,
marca de cremes dentais da Colgate-Palmolive, quer reforçar o seu DNA
brasileiro. Para isso, está lançando a campanha "Refresca e Borah", em
que adota o funk como principal referência cultural para a divulgação
dos produtos da linha. Junto a isso, a marca também se associou ao
cantor de funk Mc Don Juan, que estrela o vídeo da campanha como atual garoto-propaganda da Sorriso.
A proposta da campanha é apostar na brasilidade do gênero musical e
criar um vídeo com música e passinhos de dança para aproximar a marca ao
consumidor, já habituado ao produto genuinamente brasileiro. Segundo a
Colgate-Palmolive, hoje os cremes dentais da Sorriso estão presentes em
70% dos lares do país.
"A brasilidade de Sorriso está no DNA da marca, mas temos o desafio
de comunicar isso ao consumidor e acreditamos no funk como meio para
reforçar essa imagem”, diz Welner Alves, gerente de cremes dentais da
Colgate-Palmolive.
Segundo Nelson Malta, diretor de marketing da Colgate-Palmolive
Brasil, associar a marca a um gênero musical popular como o funk ajuda a
Sorriso a destacar sua linguagem e posicionamento 100% brasileiros.
“Além disso, somos uma marca focada no público jovem, e como realizar
passinhos musicais se tornou um fenômeno nas redes sociais, entendemos
que Sorriso deve surfar essa onda” diz.
A aproximação com Mc Don Juan também segue a mesma lógica. Com 21
anos, o Mc soma quase 9 milhões de ouvintes mensais no Spotify, e mais
de 5 bilhões de visualizações em seu canal no YouTube. O artista já
lançou canções com grandes nomes da música atual como Luan Santana,
Ludmilla, Maiara e Maraisa, Wesley Safadão, entre outros.
Para a divulgação do novo filme, a
Sorriso vai apostar nas redes sociais como TikTok, Instagram e Twitter, e
na união com influenciadores e produtores de conteúdo de estilo de vida
e entretenimento como Gabi Sales (Rica de Marré) e Lucas Rangel,
Raphael Vicente, Patrick Owondo, Ohana Lefundes e Bruna Morgana.
“Eu já sei que vai ser um sucesso, o
single ficou perfeito, o refrão é chiclete e a cara do Brasil. Estou
ansioso para ver esse resultado na casa das pessoas”, conclui animado Mc
Don Juan.
Intraempreendedores e empreendedores precisam se preparar para quebrar regras ao criar a próxima novidade
Época NEGÓCIOS
Atualizado em
(Foto: Reprodução/Pinterest)
Na era da digitalização acelerada e da transformação de todos os
negócios em serviços, lançar produtos físicos não essenciais parece uma
ideia cada vez mais arriscada. A jornalista americana Katie Hunt se
dedica a analisar especificamente essa categoria de negócio. Depois de
entrevistar mais de 200 empreendedores lançadores de produtos físicos
para seu blog, ela fez uma lista de características comuns aos bem-sucedidos, para o site da Entrepreneur.
A lista pode ser aproveitada por todo intraempreendedor liderando um
novo lançamento dentro de uma grande organização. Confira:
1.
Valorizar a importância da comunidade - Ser um intraempreendedor pode
ser bem solitário, principalmente se não há colegas dividindo o peso de
liderar a nova iniciativa. Todo novo negócio se beneficia do
compartilhamento de ideias. Quem não tem sócios ou colegas com quem
dividir o peso das decisões deveria procurar uma comunidade de pessoas
com o mesmo tipo de foco e responsabilidades.
2. Redefinir as regras - A beleza de um novo negócio é conferir alguma
liberdade para questionar as normas, tanto de negócios mais
estabelecidos na mesma organização quanto do mercado.
Intraempreendedores precisam se sentir à vontade para contornar, quebrar
e reescrever regras.
3. Entender a importância do novo - O
produto em concepção pode ser simples ou começar com metas modestas, mas
isso não significa que mereça menos consideração. Um lançamento pode
ser o início de um negócio longevo, abrir caminho para outros negócios
semelhantes ou criar conexão com novos grupos de consumidores. Preste
atenção ao potencial da iniciativa e celebre cada passo adiante.
4.
Dizer "não" com mais frequência - Criar e lançar um produto novo
consome tempo e energia. Inovadores e intraempreendedores envolvidos
nessa empreitada precisam dedicar atenção especial ao que fazem e ao que
deixam de fazer. Dizer "sim" com facilidade demais pode confundir as
prioridades. Aja com mais foco e intencionalidade.
5. Trabalhe
com prazos realistas e paciência - Conceber e lançar um produto novo
inclui testar, errar, corrigir, avaliar sucessos e falhas. Mesmo após um
bom lançamento, qualquer produto pode ser melhorado com o tempo e com o
maior volume de avaliações por parte dos clientes. Inclua nos planos a
ideia de que um ótimo retorno não precisa vir de um lançamento
explosivo, e sim de crescimento regular ao longo de um período maior.
“Legado” não é palavra para se usar à toa. Uma conversa entre gênios
me mostrou nosso novo job description: imaginar melhor, aquecer
corações e contribuir para um futuro mais justo
*Fábio Milnitzky
Atualizado em
Cena da série Upload, da Amazon (Foto: Liane Hentscher / Amazon Studios)
Muita gente acompanha o relatório de tendências da futurista Amy Webb,
fundadora e CEO do The Future Today Institute. Mas uma conversa recente e
interessantíssima de Amy com uma pessoa bem diferente dela passou quase
despercebida.
O interlocutor de Amy foi Greg Daniels, uma das mais importantes mentes criativas do mundo. Os dois participaram de um painel juntos em 11 de março, durante o festival de inovação SXSW,
em Austin, Texas. Greg, escritor, produtor e diretor, tem no currículo
The Office, Saturday Night Live e Os Simpsons. Seu mais recente show,
Upload, entrou na segunda temporada no Amazon Prime após uma primeira de
muito sucesso. Upload
é uma série que mostra como serão nossas vidas integradas à tecnologia
num futuro próximo. Brinca com a possibilidade de que será possível
fazer um download da consciência antes da morte e um upload - em um novo
formato de vida - em um dos seis universos desenhados (adivinhem por
quem!) pelas big techs.
A série nos deixa com um gosto amargo e doce na boca. Assim como as previsões de Amy,
que usa milhões de dados para chegar a seus insights, apresentados com
foco em preparações para o futuro e não previsões, como ela mesmo
define. O trabalho dela é nos convidar a considerar possibilidades
alternativas e novas visões do que o futuro pode guardar. Mas o que une
uma futurista quantitativa como Amy a um artista criativo como Daniels?
Ao
serem confrontados por essa pergunta, ambos citaram a mesma referência:
Isaac Asimov, escritor russo nascido em 1920, que ficou conhecido como
uma espécie de pai da ficção científica. Entre suas obras, “Fundação” e
“Eu, Robô” são algumas das mais famosas. Seu trabalho, vasto, cobriu
temas como consciência, mortalidade, ética e tecnologia, exploração
espacial e a possibilidade de prever o futuro.
Durante essa
conversa informal e improvável, ficou ainda mais evidente para mim, que o
papel do profissional de marketing vai passar por uma transformação
ainda maior do que a dos últimos anos. Esse profissional, hoje, já
trabalha com a união indissociável do online com o offline, com novas
mídias assumindo o papel da TV (HBO Max, Amazon Prime e YouTube têm
transmitido, por exemplo, fogos de futebol ao vivo) e com podcasters se
tornando autoridades nos mais diversos temas (não faço aqui juízo de
valor). Acima de tudo, o profissional de marketing deixou de trabalhar
em uma lógica unidirecional para ser parte das conversas que já ocorrem
na sociedade. Mais do que criadores de narrativas, teremos de garantir
posicionamento por meio de atitudes. Basta ver o que está acontecendo na
Rússia, com diversas empresas deixando o país e os lucros que aquele
mercado gerava.
Tudo isso sem falar na integração com vendas, em
que a mídia programática passou a bombardear os consumidores a partir de
um volume de dados “infinito”, que deveria criar conexões, mas muitas
vezes criam bolhas que nos fazem ver apenas aquilo que queremos.
A
tecnologia revolucionou a forma como o marketing opera e as
competências acima são apenas algumas das muitas que passaram a fazer
parte do dia a dia dos CMOs (Chief Marketing Officer) e daqueles que
ambicionam esse cargo. Mais do que storytellers, teremos de caminhar
além, num processo irreversível de transformar marcas em organismos
vivos, com visão de mundo e aspirações sociais.
Sim, seremos cada
vez mais exigidos a considerar fatos e dados. Contudo, a conversa de
Amy e Greg me leva a crer que faremos a diferença a partir da nossa
capacidade de imaginar contextos e cenários que até pouco tempo pareciam
impossíveis. Da nossa capacidade de transformar dados em informações,
ao mesmo tempo em que teremos de entender de forma antropológica e
social os públicos com quem falamos.
A conclusão de ambos é que
nada vai substituir o poder da imaginação. A capacidade humana de
sentir, vivenciar, sofrer e sorrir, somada a uma infinidade de estímulos
e possibilidades tecnológicas vai redefinir, nesse futuro ainda
desconhecido, a forma como vivemos – e, no limite, também a forma como
morremos.
Nesse futuro nem tão real, nem tão ficcional, o
Marketing encontrará seu lugar ao sol. Um lugar mais nobre, mais
respeitado, mais íntimo. Afinal, convenhamos, a palavra “marqueteiro”
não traz consigo conotação positiva. Bem, chegou o momento de
ressignificar essa palavra.
É quase irresistível voltar do SXSW e
não usar os buzzwords do festival -- diversidade, metaverso, NFT,
cripto, realidade aumentada, Cannabis, psicodélicos, biologia sintética.
Fica para outra vez. Há 25 anos nesse mercado, acredito que a raison
d'être de nossa disciplina nunca nos deu tantas possibilidades de
aquecer corações, iluminar mentes e contribuir para um futuro mais
justo. E, se todo marketeiro ficou um pouco perdido com a brusca mudança
de suas funções nos últimos anos, a imaginação é o que nos fará
encontrar, em nós mesmos, a inspiração para que nossas marcas mudem o
mundo para melhor. Porque o afterlife das marcas será o legado que vamos
deixar para as próximas gerações.
*Fábio Milnitzky, CEO e sócio fundador da iN – Consultoria de Marcas
Levantamento feito pela Nielsen mostra que apenas 26% dos
profissionais da América Latina têm total confiança em seus dados de
audiência
Soraia Alves
Atualizado em
Profissionais de marketing têm priorizado os canais digitais (Foto: Pexels)
A publicidade nas mídias sociais é considerada a mais eficaz entre os profissionais de marketing da América Latina. Em 2021, mais da metade (55%) do orçamento total de publicidade foi gasto em digital patrocinado,
com 85% dos profissionais de marketing do continente dizendo que este é
um canal de mídia extremamente eficaz (contra 64% da média global).Os
dados estão no Relatório Anual de Marketing de 2022 realizado pela Nielsen, uma das líderes globais em medição, dados e análises de audiência.
Apesar da preferência pelo digital, os profissionais reveleram que precisam de dados
mais precisos sobre a audiência de suas campanhas para poderem fazer um
planejamento mais adequado. Para 69% dos entrevistados, os dados
primários são essenciais para planejar suas estratégias e ajudar a
entender os comportamentos do público-alvo em todas as plataformas. Mas
apenas 26% deles têm total confiança nessas informações.
Esse
é um dos insights mais importantes da pesquisa, que tinha como objetivo
mensurar o comportamento do mercado após a mudança causada pela
covid-19 no comportamento dos consumidores. O levantamento foi realizado
com aproximadamente 2 mil profissionais de marketing da América Latina,
entre dezembro de 2021 e janeiro de 2022. Os entrevistados gerenciam
orçamentos de marketing de US$ 1 milhão ou mais, em setores como
automotivo, serviços financeiros, tecnologia, varejo, saúde, turismo e
farmacêutico.
Navegar na mudança
A fragmentação digital,
com a proliferação de novos canais, produz uma abundância de conjuntos
de dados únicos. Nesse cenário, 36% dos entrevistados afirmam que o
acesso a dados, a resolução de identidade e obtenção de insights
acionáveis são extremamente difíceis.
Acompanhar
as mudanças de hábito do consumidor na mídia também ficou um pouco mais
complexo nos últimos dois anos. "Navegar por mudanças constantes não é
fácil, mas é o que torna o papel do CMO tão empolgante, bem como um dos
mais desafiadores", diz Jamie Moldafsky, Chief Marketing Officer da
Nielsen.
Os profissionais de marketing também relataram uma
pressão constante para entregar o ROI (retorno sobre o investimento). A
pesquisa da Nielsen mostra que, em comparação com o resto do mundo, os
profissionais de marketing da América Latina estão significativamente
mais confiantes em sua capacidade de medir o ROI (78% versus 65% dos
profissionais de marketing globais). Esse número aumenta ainda mais nos
canais patrocinados - 86% para a América Latina, contra 64% da média
global.
Cerca de 78% dos entrevistados se sentem satisfeitos com
as ferramentas que possuem para medir suas atividades de marketing. Isso
faz com que se sintam mais confiantes em medir o ROI de funil completo
(73% versus 54% dos profissionais de marketing globais)
"À medida
que o engajamento de mídia muda, a agilidade e os dados são essenciais
para otimizar todo o funil de marketing. Com a iminente eliminação de
cookies de terceiros, é compreensível ver os profissionais desta
indústria priorizando a personalização e alinhando sua marca com causas
com as quais seus clientes se preocupam”, comenta Moldafsky.
A
pesquisa também mostrou que os profissionais latino-americanos são os
que mais focam em causas sociais: 86% dos entrevistados consideram a
diversidade, a inclusão e a responsabilidade social extremamente
importantes para sua organização. Eles já entenderam que essa prática é
fundamental para criar uma conexão interpessoal mais forte com os
consumidores.
Praia da Ferrugem, em Garopaba, sediará a 1ª etapa do WSL Qualifying
Series. O evento vai oferecer igualdade na premiação para homens e
mulheres e os campeões do ranking ganharão convite para o Challenger
Series de Saquarema
É nessa quinta-feira, 21, a estreia do Circuito Banco do Brasil de
Surfe, que será dividido em três etapas regionais do World Surf League
Qualifying Series no Brasil e poderá ser visitado pelo público em geral.
A abertura da temporada será em Garopaba, no litoral sul de Santa
Catarina, nos dias 21 a 24 de abril, na Praia da Ferrugem, depois segue
para Salvador (Praia de Stella Maris – de 12 a 15 de maio) e a grande
final será no litoral norte paulista, em Ubatuba (Praia de Itamambuca –
de 25 a 28 de agosto).
Os eventos vão acontecer com o princípio da igualdade na premiação
para homens e mulheres e, com o patrocínio do Banco do Brasil e da
Gestora de Fundos de Investimento do Banco do Brasil, pretende valorizar
jovens surfistas e descobrir novos talentos nacionais da modalidade.
Além do almejado troféu, os campeões dos rankings masculino e
feminino do Circuito Banco do Brasil de Surfe ganharão um convite
(wildcard) especial para participar do Challenger Series, circuito de
acesso para a elite mundial do esporte, que será apresentado pelo Banco
do Brasil, em Saquarema (RJ). Para definir o vencedor e a vencedora,
serão computados os resultados das três etapas.
Como as etapas acontecerão sempre entre quinta-feira e domingo,
várias atividades recreativas e atrações estão programadas para entreter
o público que for prestigiar o evento. Aulas de surfe com monitores
especializados para diferentes níveis; empréstimo de pranchas com
monitoria e até reparos rápidos de pranchas para atletas e moradores.
Também serão disponibilizados para o público que comparecer nas praias:
empréstimo de guarda-sol, quadras para a prática de futevôlei, beach
tennis e vôlei de praia, além de aulas funcionais e yoga.
Todas as etapas serão transmitidas ao vivo no site
WorldSurfLeague.com e também pelo App e canal no YouTube da World Surf
League.
David Tavares, Bruna “Ithuriana” e Gustavo ”Gargulaex”, do Squad BB, participam da transmissão oficial
David Tavares, host oficial do #TamoJuntoNesseGame, plataforma de
esportes eletrônicos do BB, irá participar da transmissão oficial da
etapa catarinense. Para ele, fazer a transmissão do Circuito BB de Surfe
será um grande marco em sua carreira. “Estou muito feliz com o convite
do Banco do Brasil para poder participar da primeira etapa que vai rolar
em Garopaba. Espero conseguir passar uma visão para as pessoas que
curtem o surfe, mas não são especialistas e querem aprender, entender e
acompanhar cada vez mais as competições. O Banco do Brasil apoiando o
evento vai fazer crescer ainda mais o esporte no país, vai ser
incrível”, ressalta.
Também estarão presentes Bruna “Ithuriana” e Gustavo ”Gargulaex”,
integrantes do Squad BB, que vão agitar as areias de Garopaba com muito
entretenimento e diversão. Eles vão promover atividades com entrega de
brindes e entrevistar o público, por exemplo.
Surfe com sustentabilidade e preservação
A organização se compromete a realizar as competições com a menor
utilização de plástico possível. Haverá ainda coleta seletiva e gestão
de resíduos, ou seja, todos os resíduos serão separados e enviados para
cooperativas locais de reciclagem. Paralelamente, em parceria com
instituições da cidade-sede do evento, acontecerá o plantio de 500 mudas
da vegetação nativa local em Garopaba, Ubatuba e Salvador.
Calendário do Circuito Banco do Brasil de Surfe:
Etapa 1:
21 a 24/abril – Praia da Ferrugem, Garopaba (SC)
Etapa 2:
12 a 15/maio – Praia de Stella Maris, Salvador (BA)
Etapa 3:
25 a 28/agosto – Praia de Itamambuca, Ubatuba (SP)
Incêndio pode ocorrer na coluna B do SUV - para evitar uma tragédia a
Chevrolet fará a instalação de uma proteção no isolador acústico do
carpete e pré-tensionadores.
A General Motors comunicou um recall para o Chevrolet Tracker, que
envolve 79.730 unidades produzidas entre 2020 e 2022. O chamado envolve
praticamente todos os veículos do modelo Tracker fabricado entre os
anos citados acima.
Confira abaixo a nota oficial da Chevrolet sobre o recall:
“A General Motors do Brasil, visando resguardar a
segurança e a satisfação de seus consumidores, ** convoca os
proprietários dos veículos Chevrolet Tracker, modelos 2020 a 2022, a
entrar em contato de imediato com a Rede Chevrolet, para agendar a
instalação de proteção no isolador acústico do carpete e
pré-tensionadores próximo a região inferior da coluna B.
Fornecedor: General Motors
Veículos envolvidos: Marca e modelo do veículo: Chevrolet Tracker modelos 2020 a 2022 Chassis Nº: LB900009 a NB 202060 Data inicial e final de fabricação: 25/Out/2019 a 05/Abr/2022
Data do início do atendimento: Agendamento imediato com previsão de início de atendimento a partir de 13 de maio de 2022.
Local de atendimento e agendamento do serviço: Rede de Concessionárias e Oficinas Autorizadas Chevrolet.
Componente envolvido: Isolador acústico do carpete.
Razões técnicas: Em caso de colisão, onde o acionamento
dos pré-tensionadores abdominais dos cintos de segurança dianteiros é
esperado, constatou-se a possibilidade de fagulhas decorrentes do seu
funcionamento normal, as quais, direcionadas à frente, poderiam atingir o
isolador acústico do carpete.
Riscos: Possibilidade de princípio de incêndio na região
inferior da coluna B, podendo resultar em danos materiais, lesões
físicas graves, ou até mesmo fatais, ao motorista e aos ocupantes do
veículo.
Solução: O serviço consiste na instalação de uma proteção no isolador acústico do carpete e pré-tensionadores.
O reparo será realizado de forma gratuita e o tempo estimado para sua execução é de até 2 horas e 30 minutos.
Verifique se o seu veículo está envolvido junto a sua concessionária de preferência, na Central de Relacionamento Chevrolet através do 0800-702-4200 ou pelo WhatsApp no número (11) 99882-8157, ou no site www.chevrolet.com.br/servicos/recalls e use estes canais em caso de dúvidas ou quanto ao agendamento do serviço.
