Com apenas três dias de veiculação nas redes sociais, o comercial foi o mais visto em todo o Youtube no domingo (12) e em menos de uma semana atingiu mais de 331 mil views.
O jingle “Agroboys” pode ser baixado gratuitamente no site. Já para assistir ao vídeo, basta acessar o canal oficial da Nissan no Youtube.
O maior embaixador do propósito de marca no mundo é Joey Reiman. CEO da consultoria americana BrightHouse e um dos maiores pensadores de marca do globo, Reiman esteve no Brasil no último mês.
Segundo o especialista, o propósito da empresa é que vai diferenciá-la das demais num futuro próximo, muito embora já existam companhias que utilizem este conceito e, com isso, estão liderando em suas categorias sem competidores à altura. Por isso, é preciso que as marcas definam, logo, o seu propósito antes que percam suas vantagens competitivas. Se o diferencial hoje é um atributo funcional, amanhã será uma causa. “É mais do que a missão, a visão e os valores da empresa”, ensina Fernando Jucá, sócio-diretor do Grupo Troiano. O propósito é tangibilizado em ações concretas, percebidas e valorizadas pelos consumidores.
As empresas que já entenderam a importância do propósito para as suas marcas estão sorrindo de orelha a orelha porque conquistam milhões de clientes no mundo todo de forma aparentemente inexplicável. As pessoas simplesmente amam estas marcas. São casos conhecidos, nomes como Apple e Havaianas são pioneiras e apostam neste conceito há algum tempo. A BrightHouse, inclusive, ajudou a Alpargatas na internacionalização da Havaianas.
Como fazer
Na teoria, a Apple pode vender computadores, telefones, tocadores de músicas e tablets, mas na prática, a partir de seu propósito, comercializa design, inovação e criatividade. Já a Havaianas não distribui chinelos de borracha, mas vende a alegria de viver. Seus produtos e sua marca transportam o consumidor, imediatamente, para um ambiente descontraído, despojado, sem estresse e que suscita bons momentos.
Um propósito único e autêntico tem o poder de atrair os consumidores. “O que toca as pessoas são boas histórias e causas que mobilizem a sociedade”, aponta Reiman. “O desafio é criar um motivo que as engaje”. A marca deve, portanto, inspirar o consumidor. Conectar pessoas em torno de uma causa. O grande desafio, para as empresas, é descobrir o seu propósito e fazer dele uma verdade. Elas devem começar essa descoberta buscando o seu motivo de existir.
Olhar para a cultura, a essência e os valores da companhia é um bom começo. Segundo Reiman, deve se perguntar o que o mundo perderia se a empresa deixasse de existir. Outro questionamento a ser feito é: do que o mundo precisa? E, claro, como a empresa pode preencher esta necessidade. É passar da fase de marca funcional e até mesmo aspiracional para uma que tem e promove uma causa. E, dando um significado maior à empresa, o consumidor fará isso por tabela.
São Paulo - A primeira transmissão de vídeo ao vivo no Orkut já tem seus números. Na última terça à tarde (14), a cantora Ivete Sangalo respondeu a diversas perguntas feitas por seus próprios fãs sobre seu mais novo DVD, “Multishow Ao Vivo - Ivete Sangalo no Madison Square Garden”.A entrevista foi visualizada mais de 60 mil vezes durante a transmissão. As perguntas foram feitas na própria comunidade da artista, que já passou dos 33 mil membros.
Mais de 9 mil perguntas foram enviadas para a cantora, e quase 4 mil comentários foram postados na comunidade após a entrevista. “Foi o dia de Ivete aqui no Orkut. Fiquei muito feliz em ser a primeira a participar desse chat e ficar mais próxima aos meus fãs.”, afirma Ivete.
O objetivo é destacar as possibilidades que o sistema oferece para transformar coisas simples do dia a dia em experiências diferenciadas.
O esforço publicitário, desenvolvido pela JWT, é composto por uma série de filmes mostrando a relação que os consumidores brasileiros têm com o seus computadores, bem como a constante presença do Windows na vida dos diversos perfis de consumidores.
Além dos comerciais, a estratégia traz ações em sites de busca e em redes sociais, elaboradas em parceria com a Wunderman.
“O consumidor que está na internet é o mais difícil de você prender a atenção. Para conseguir isso, além de um bom plano de mídia, a criatividade tem um papel essencial. Colocar um letreiro bonitinho que pisca todo mundo faz, as marcas têm que ir muito além disso”, afirma Flavio Salles, CEO da Sun/MRM. Apostando nesse conceito, a agência criou para a Intel um aplicativo que vai muito além do clique. De uma forma criativa, a ação ensina ao consumidor sobre o que é um processador e ajuda na compra, promovendo assim o produto da marca.
A ação foi direcionada aos consumidores da classe C, a atual menina dos olhos das empresas de produtos eletro-eletrônicos no Brasil. “A classe C gosta de comprar computadores, mas ainda não entende, escolhe o mais bonito, o mais legal. Nosso grande desafio era explicar como um processador funciona”, afirma Salles. Para isso, o aplicativo foi colocado como um anúncio no site Buscapé. Mas depois de uma semana no ar o serviço foi disponibilizado por outros sites de compra de forma espontânea.
Terceira idade também interage na web
“Foi um trabalho de costumer editing, quando uma ação dessa é bem feita a gente consegue ter mídia de graça, foi o que aconteceu com a Intel. Conseguimos destaque sem ter que gastar mais nada”, explica o CEO da Sun/MRM. A mesma agência também foi responsável por uma ação digital do Santander que também chamou a atenção não por conta de vendas ou faturamento, mas pelo público que a utilizou.
O portal do concurso Talentos da Maturidade, realizado há 12 anos pela instituição financeira, ganhou um espaço para inscrição on-line, interatividade, fotos, compartilhamento de peças inscritas e comentários. O grande desafio dessa questão era saber se o público alvo do concurso estava tão presente web. Desafio lançado em 2009 como um teste, o portal se consolidou neste ano recebendo 12 mil inscrições para o concurso, o equivalente a 45% do total.
Entre a abertura do processo e a eleição das obras vencedores o portal obteve dois milhões e meio de page views. O projeto também transmitiu a premiação ao vivo, assistida por mais de cinco mil internautas. “Não tínhamos certeza de como a internet está no dia a dia das pessoas com cerca de 60 anos. Mas acertamos em cheio e agora temos realmente uma plataforma de comunicação com a terceira idade”, afirma Jose Domingos Velletri Filho, Superintendente de Marketing do Santander.
GM antecipa a intenção de compra de consumidores
Para continuar tendo contato com esse consumidor ao longo do ano, não só durante a época da premiação, o portal do Talentos da Maturidade passou a contar com um blog. O serviço é atualizado semanalmente com assuntos que interessem ao público alvo, que interage por meio de comentários. “As pessoas começaram a trocar experiências pelo nosso blog. Vemos por aí muitos cases de ações de relacionamentos para jovens, mas para os idosos ainda faltava”, completa o executivo do banco.
A GM é outra companhia que investe no relacionamento digital. Há cinco anos, a empresa realiza a Fábrica de Leads, um projeto que entra em contato por e-mail e mala direta com pessoas que já compraram carros da marca e provavelmente comprarão outro naquele ano. “Os clientes trocam de carro aproximadamente a cada dois ou três anos e nós ficamos atentos à última compra que eles fizeram para entrarmos em contato quando esse período terminar”, conta Patrícia Garcia, gerente de marketing da GM.
O que é enviado a cada cliente também é estudado e varia de acordo com a última aquisição de cada um. “A tendência é que a pessoa compre um carro igual ou um melhor do que o seu, por isso enviamos ofertas de bônus considerando dois modelos de carros”, explica Patrícia. A ação ocorre em três ondas diferentes a cada ano. Um cliente atingido na primeira onda que não tenha comprado o veículo recebe um segundo contato em uma onda posterior.
“É importante destacarmos que tudo é fruto da atenção que damos aos nossos clientes e a quem eles são. Não deixamos eles largados, ficamos atentos ao seu comportamento”, conta a executiva. A cada onda também é selecionado, entre o mailing da empresa, um grupo de controle que não recebe a proposta, para que a companhia possa avaliar o quão efetiva foi a ação. “No geral, cerca de 2% dos clientes contatados aceitam nossa proposta e fazem o negócio”, conta Patrícia. “Com a Fábrica de Leads falamos com o cara certo, na hora certa, da maneira certa e com o produto certo. Por isso que funciona”, afirma Flávio Salles da Sun/MRM, também responsável pela ação.
*Com reportagem de Bruno Mello
O filme servirá como contagem regressiva para o grande momento em que será apresentada a imagem que simbolizará as Olimpíadas do Rio.
Durante dois dias, uma equipe do Comitê Rio 2016 foi às ruas da capital carioca para ouvir como a população vê os jogos na cidade e o que espera ver simbolizado na marca oficial. O material coletado deu origem ao vídeo no qual dezenas de pessoas de várias partes do Brasil dão suas opiniões sobre como é, para elas, a marca dos Jogos Olímpicos.
Entre os atributos citados estão a mistura de raças, a diversidade, a alegria do brasileiro e a receptividade do carioca. Segundo a organização, "nos vários sotaques ouvidos, a voz das ruas descreveu, sem saber, o que é a marca dos Jogos Olímpicos". Para os que deram depoimento, a marca dever ser uma representação do espírito olímpico de uma forma bem carioca e, principalmente, brasileira.
Durante o evento, Steve King, presidente-executivo da divisão de mídia ZenithOptimedia do Publicis Groupe, apontou que os investimentos publicitários para televisão saíram de 37% em 2005 para 40,7% em 2010, e que em 2011 os números continuarão crescendo. O executivo não foi o único a fazer previsões. De acordo com Adam Smith, diretor de futuros do GroupM, “a TV obterá quase metade de todo crescimento no próximo ano”.
Smith informou que o número de telespectadores está aumentando graças a pessoas que cada vez mais estão assistindo certos programas, para compartilhar comentários com amigos e parentes em tempo real, em redes sociais como Facebook e Twitter. “A história de sucesso, talvez de forma surpreendente, tem sido a televisão”, completou King.
Os profissionais concluíram ainda que 2010 irá terminar com um aumento mundial em gastos em anúncios em comparação ao ano passado, e que o próximo ano chegaria recheado de bons números. A previsão dos executivos é que o crescimento em 2011 fique entre 4,6% e 5,8%.
Com informações do The New York Times.
Enquanto a plateia assiste ao filme, projeções do logotipo da marca surgem dentro do anúncio e estalam aos olhos dos presentes. Ao fim do vídeo, todos são convidados imediantamente pelo protagonista a fechar os olhos e, ao fazê-lo, o logotipo da BMW aparecia em suas cabeças de forma subliminar.
A criação é da agência alemã Serviceplan, com produção da Embassy Of Dreams Filmproduktion e direção de John Buche. Confira abaixo o making of da ação com entrevistas que comprovam a sensação sentida no cinema. A dica é do Ypsilon2.
O maior volume, cerca de 30%, veio dos bancos. Em seguida, estão organizações de assistência médica e indústrias de bebidas (empatadas com 14,2%), entidades ligadas à área da educação (11,9%), multimarcas (9,5%), autopeças e metalúrgicas (7% cada) e outros segmentos (6,2%).
O maior patrocinador máster - principal parceiro comercial de cada clube - de 2010 no futebol nacional é o banco BMG, com participação de 22,5% em times das séries A e B (6 times na série A e 3 na série B), seguido pela Hypermarcas, com 10% de participação nas camisas (4 times na série A).
Desconsiderando os máster, a Unimed é a patrocinadora mais inserida no futebol brasileiro. Ela representa uma fatia de 35% entre as séries A e B (14 times), seguida pela Ambev (17,5% - 7 times), Femsa, TIM e Tramontina (7,5% - 3 times cada) e Brahma e Ricardo Eletro (5% - 2 times cada). “41 destes patrocínios ficam na camisa, desconsiderando peito, reservado para o patrocínio master, 19 nas mangas, 16 no calção e 12 no backdrop”, comenta Andressa Rufino, pesquisadora da Trevisan Gestão do Esporte.
Surpreendentemente, grandes marcas mundiais como Nike, Adidas e Puma, não têm grande representatividade entre os clubes do País. Os fornecedores de material esportivo para os times estão pulverizados em 18 marcas no mercado, não existindo um fornecedor sobressaliente. De acordo com o estudo, os principais fornecedores são a Kanxa (5 times), Lotto (5), Lupo (4), Penalty (4) e Rebook (3).
Esses números, por outro lado, deixam transparentes uma característica dominante na estratégia de marketing de Nike, Adidas e Puma: foco em poucos times com grande visibilidade. Nike patrocina apenas o Corinthians, o time que possui a segunda maior popularidade do país e que, apesar de não ter levado o título no Campeonato Brasileiro, teve em 2010 um dos maiores investimentos em marketing de sua história, além de ter craques renomados como Ronaldo e Roberto Carlos em campo. Adidas foca sua estratégia no Fluminense, campeão do Brasileirão 2010, e Palmeiras, quarta maior torcida do país. A Puma opta por uma ação mais regional, patrocinando o Grêmio, clube que com 7,7 milhões de associados, possui a maior torcida do Rio Grande do Sul e a sexta maior do país.
Dentre os dez times que possuem os maiores patrocínios na temporada, os que investiram menos acabaram com melhor aproveitamento. “O Atlético-PR foi o que mais alavancou o investimento, transformando R$ 4 milhões em uma quinta posição no campeonato. Já o Fluminense, campeão, respondeu melhor o investimento de R$ 18,5 milhões do que São Paulo e Palmeiras, que investiram R$ 46 milhões e R$ 27,7 milhões, respectivamente”, comenta Andressa.
O trabalho também apresenta uma análise do valor de investimento x colocação na tabela, que mostra que o valor investido em patrocínio não é convertido em melhoria de posição na tabela. Em relação ao número de torcedores e o valor do investimento, há uma correlação muito forte. Segundo o estudo, ao relacionar as 10 maiores torcidas do futebol brasileiro com o valor do investimento de 2010, nota-se que apesar do elevado valor nominal de investimento, o valor conseguido não reflete a igualdade na relação investimento x torcedores (per capita) em todos os times. “Há um grande grau de dispersão entre o número de torcedores e o investimento aplicado. Por exemplo, o Flamengo tem um grande valor de investimento e a maior torcida. Entretanto, teve um resultado pífio no campeonato 2010, declara Andressa.
Os dez clubes que mais arrecadaram com patrocínios na temporada 2010
| Clube | Valor em patrocínios |
|---|---|
| Corinthians/SP | R$ 59,5 milhões |
| Flamengo/RJ | R$ 57 milhões |
| São Paulo/SP | R$ 46 milhões |
| Palmeiras/SP | R$ 27,7 milhões |
| Santos/SP | R$ 24,5 milhões |
| Cruzeiro/MG | R$ 23 milhões |
| Grêmio/RS | R$ 22,1 milhões |
| Vasco/RJ | R$ 21,2 milhões |
| Atlético Mineiro/MG | R$ 21 milhões |
| Fluminense/RJ | R$ 18,5 milhões |
O recurso obtido junto ao Fundo Garantidor de Créditos, tendo as empresas do grupo como garantia, serviu para cobrir um rombo causado supostamente por fraudes de executivos da empresa. O escândalo abalou a confiança de investidores e clientes do banco, prejudicando seriamente a marca que, segundo uma simulação da Brand Finance, perdeu cerca de 35% de seu valor de mercado, o equivalente a aproximadamente de R$ 60 milhões.
Embora os problemas tenham sido causados por funcionários do banco, foi o nome de Silvio Santos que mais apareceu com a confusão. Isso, porém, não trouxe problemas para a imagem do apresentador perante o público. Após uma entrevista dada à Folha de São Paulo, Silvio ganhou pontos com os telespectadores pela sua transparência ao tratar do caso, mesmo parecendo desconhecer muitas coisas sobre os negócios que levam seu nome.
Positivo para Silvio Santos, negativo para o banco
Pelo menos foi isso que registrou um estudo realizado pela Senso Comunicação. A agência monitorou as menções em mídias sociais de expressões ligadas ao assunto. A análise mostrou um interesse crescente pela transparência com a qual Silvio Santos se manifestou, gerando buzz positivo e alcançando uma camada de formadores de opinião mais profunda que as notícias relacionadas aos indicativos de fraude na instituição bancária.
É claro que o nome do empresário e a marca PanAmericano sofreram de forma diferente, já que atingem públicos distintos. No caso dos telespectadores e admiradores do trabalho do empresário, o comunicado transmitido no SBT - que garantia que ninguém que confiasse no banco seria prejudicado - deu resultado. Tanto que fez com que fãs se oferecessem para ajudar financeiramente o apresentador. Por outro lado, para investidores do banco, a ação não teve o mesmo efeito. “Como eles querem ser transparentes depois de tantas mentiras? Já é tarde. As pessoas não acreditam mais”, afirma Gilson Nunes, CEO da Brand Finance.
A crise é grave e o estrago só não foi maior porque a instituição financeira conta com sociedade com a Caixa Econômica Federal, que não deixa ela quebrar, além de não possuir contas para o varejo, o que evita uma debandada geral, o “efeito manada”. Por essas razões, o banco ainda pode se recuperar e dentro de alguns anos se restabelecer totalmente. “O cenário de recuperação do Banco Panamericano é de médio prazo. Eles estão vivendo uma crise de imagem, mas se a partir de agora investirem nas decisões corretas, acredito que em dois ou três anos tudo pode voltar ao normal”, acredita Nunes.
SBT se mantém neutro
Entre as atitudes que o executivo acredita que sejam importantes para a recuperação da imagem da instituição está justamente a transparência. “É hora de mostrar os fatos, abrir o balanço do banco e abrir uma auditoria idônea. O momento de promessas acabou. Se acontecer de eles inventarem uma realidade que não existe de novo, eles vão para o buraco de vez”, finaliza Nunes.
Quando se trata do grande público, o escândalo se caracterizou por fazer com que alguns nomes que não eram conhecidos começassem a aparecer nas buscas e nas redes sociais. É o caso da expressão “Banco PanAmericano”. Segundo a Senso, essas palavras apresentavam índices insignificantes na rede. Após a divulgação do problema, houve um aumento de 1.900% no dia 10, um dia depois de o escândalo vir à tona. No dia 16, quando o estudo foi finalizado, a expressão ainda se encontrava 340% acima da média histórica desta marca no segmento analisado.
De acordo com o que é mostrado no estudo, a variação em que o termo SBT é citado é bem sutil em comparação com as outras palavras analisadas. Números mostram que a menção do canal de TV nas redes sociais se manteve estável, já que ela é naturalmente algo muito citado devido aos programas e atrações. “O problema foi mesmo para a marca do PanAmericano, já que o SBT se manteve neutro e as declarações do Silvio Santos geraram para ele um buzz positivo”, conclui André Soares, diretor de comunicação da Senso.
O Bangu Shopping expandiu sua área comercial, que foi inaugurada no último dia 3. Com o crescimento, o local passa a contar com 25 novas lojas, entre elas o Subway, o Montana Grill e o Burger King. O projeto teve investimento de R$ 37 milhões e prevê aumento de 15% nas vendas anuais do estabelecimento.
Com parceria, time comercializa entradas para o Paulistão 2011 com 67% de desconto
O São Paulo Futebol Clube firmou uma parceria com o site de compras coletivas ClickOn. Com o acordo, os torcedores poderão, a partir desta quarta-feira (08), adquirir ingressos para assistir as 10 partidas que o time realizará no Estádio do Morumbi durante o Campeonato Paulista 2011.
Pelos site, os interessados podem comprar um pacote com todas as entradas, que custariam R$ 300,00 na bilheteria, por R$ 99,99 – o que corresponde a um desconto de 67%. O ClickOn não limita o número de pacotes a ser comprado por pessoa, incentivando a aquisição de mais ingressos como opção de presente, especialmente para este fim de ano.
Estão disponibilizados 10 mil pacotes de ingressos. Quem comprá-los deve imprimir o cupom e trocá-lo, na bilheteria do estádio, por um cartão magnético recarregável e personalizado para os clientes do ClickOn.
É o que pensa Camilla Menezes, responsável pelo twitter de Mano Menezes, que tem 1,7 milhão de seguidores
Usar o twitter como um aliado, sempre com base em uma estratégia de comunicação, é o que recomenda a jornalista Camilla Menezes. Ela está a frente da página do seu pai, Mano Menezes, técnico da seleção brasileira de futebol.
O executivo José Roberto dos Santos Maciel (45), há 10 anos diretor administrativo e financeiro do STB, foi nomeado vice-presidente do SBT e começa a assumir suas funções nesta sexta-feira (19).
Segundo comunicado da emissora, Maciel terá como missão elaborar e garantir o cumprimento das novas estratégias da emissora no curto, médio e longo prazos, promovendo o crescimento e a evolução do SBT de forma a conquistar cada vez mais a atenção e o respeito dos telespectadores, parceiros e anunciantes.
Com o pedido de demissão do Dr. Luiz Sebastião Sandoval (65) do Grupo Silvio Santos na noite desta quinta-feira (18), Guilherme Stoliar (55), profissional com experiência nos negócios do grupo e que vinha exercendo a função de diretor executivo no SBT, assume a presidência do GSS.
A iniciativa, que acontece pela primeira vez na América Latina, é resultado de uma parceria com Day 1 Entertainment e contará com a participação de grandes nomes da música sertaneja brasileira, como Bruno & Marrone, Victor & Leo e João Bosco & Vinícius, artistas Sony Music, além de Luan Santana e Michel Telo, artistas da gravadora Som Livre. A iniciativa terá apoio oficial da Skol, que vai ajudar a montar toda a infraestrutura necessária para transmitir um evento deste porte pela Internet.
“A efervescência cultural latino americana e o fato de o Brasil ser um dos maiores mercados de YouTube no mundo fazem do país a escolha natural para realizarmos o YouTube Live pela primeira vez na região”, afirma Alexandre Hohagen, diretor geral do Google na América Latina. “O grande desafio tecnológico de trazer um evento desta magnitude para o Brasil acabou sendo vencido com a ajuda dos nossos parceiros e nossa expectativa é que mais de 1 milhão de internautas possam aproveitar e curtir o show online.”
No Brasil, a forte presença em redes sociais foi fundamental para ajudar a escolher os músicos para o evento. “A iniciativa do YouTube Sertanejo Live reforça toda as nossas mudanças para a liderança do mercado da música e entretenimento: reunindo grandes talentos, produzindo eventos pela Day 1, usando variadas plataformas junto a importantes parceiros como o Google, Skol e Som Livre e oferecendo inovação e experiências marcantes para todos os fãs. É um grande momento para música, fãs e tecnologia”, avalia Alexandre Schiavo, presidente da Sony Music Brasil / Day 1 Entertainment.
Para permitir que todos os internautas brasileiros assistam ao show, o YouTube usará uma tecnologia de ponta na produção do show, que envolverá 150 profissionais na produção, três caminhões de unidade móvel de HD (high definition) com tecnologia especial para transmissão do sinal, mais de 20 câmeras HD e dois diretores de vídeo que garantirão total sincronia para o envio das imagens em tempo real. Além disso, a velocidade de conexão do usuário será calculada automaticamente.
“O objetivo é oferecer a melhor experiência de vídeo para todos”, diz Flavia Simon, gerente de marketing do Google. “A própria plataforma tecnológica do YouTube recomendará a resolução do vídeo ideal para evitar delays na transmissão. Isso permitirá assistir ao show tanto em baixa como em alta definição.” O evento será transmitido na página oficial no Youtube, disponível a partir de hoje.
“Realizar uma produção deste porte, com transmissão ao vivo para mais de 1 milhão de espectadores, é um verdadeiro desafio. Quando fui contatado pelo Google, achei a idéia arrojada e me encantei com a possibilidade de reunir cinco grandes estrelas da música sertaneja no mesmo palco e, ainda, fazer a primeira produção brasileira a ser transmitida pelo YouTube”, finaliza Sergio Bittencourt, vice-presidente artístico da Sony Music Brasil.
Para reforçar a presença como parceira oficial do evento, Skol desenvolveu ações exclusivas nas redes sociais para premiar o público com convites para o show. “O conceito do YouTube Live está em sintonia com o DNA de Skol: assim como a marca, o projeto é moderno e inovador. A web é hoje um meio essencial para manter contato com o nosso consumidor que é jovem de espírito e irreverente e está sempre em busca de novidades e quer ser surpreendido. E temos certeza que o YouTube Sertanejo Live no Brasil vai surpreender”, afirma Pedro Earp, Diretor de Marketing de Skol.
O Google já realizou outras edições de YouTube Live com bandas como U2, Bon Jovi e Arcade Fire, além de músicos como Alicia Keys e John Legend. Até mesmo o presidente Barack Obama já lançou mão do recurso para alguns de seus pronunciamentos direto da Sala Oval, na Casa Branca.
A linha de fragrâncias, ainda por ser batizada, deve chegar ao mercado mundial na metade de 2012. A essência será administrada pela divisão Coty Beauty da companhia, em uma estreita colaboração com Lady Gaga - que será a diretora criativa - e sua equipe "Haus of Gaga" ('Casa de Gaga').
"O apelo universal de Lady Gaga faz dela um tema de fascinação. Uma força sem igual, Lady Gaga é explosiva, provocativa e sexy, três atributos que pavimentam o caminho para uma experiência de fragrância extraordinária para os consumidores", declarou Bernd Beetz, diretor-executivo da Coty Inc.
Lady Gaga se junta a celebridades como Jennifer Lopez, Beyoncé, Kate Moss e Sarah-Jessica Parker, que licenciaram perfumes em conjunto com a Coty. A empresa não divulga planos de marketing, mas afirma que estão em desenvolvimento.
Gaga, que acumula a função de diretora criativa da marca Polaroid, é um verdadeiro fenômeno da cultura pop, com mais de 13 milhões de álbuns vendidos em todo o mundo. A cantora é vista como um exemplo de estratégia e relacionamento com o público, tendo sido indicada recentemente pela revista Fast Company como a pessoa mais criativa no mundo dos negócios.
A companhia afirmou nesta quinta-feira que irá lançar sua rede iAd no Reino Unido e na França em dezembro, e na Alemanha em janeiro.
A Apple lançou o iAd nos EUA em julho, para concorrer com diversos rivais, como o Google, no crescente mercado de publicidade para aparelhos móveis.
A Apple afirmou que o iAd estreia na Europa com anúncios da L'Oreal, Renault, Louis Vuitton, LG Display e AB InBev, entre outras. O serviço permite a publicação de anúncios em aplicativos para aparelhos móveis como o iPhone.
O Palmeiras conseguiu estender o acordo de patrocínio com a marca Baruel para os próximos dois jogos da Copa Sul-Americana, que acontecem nesta quarta-feira 17 e no próximo dia 24 de novembro.
Por meio de um acordo intermediado pela Wolff Sports, o clube paulista contará com a presença da marca Tenys Pé em seu uniforme nas duas partidas da semifinal do torneio continental, nas quais enfrentará o Goiás.
A agência Grudaemmim é a responsável pelo desenvolvimento de toda a plataforma digital do Rock in Rio 2011, um dos maiores eventos musicais do planeta que retornará ao seu local de origem no ano que vem.
Preparada para ser o principal canal de interação com o público, a página virtual do festival (clique aqui)trabalhará o conceito “Por um Mundo Melhor”, que irá permear todo o evento. Para construir o site, a agência convida os internautas a postarem vídeos, fotos e textos que mostrem o que é possível ser feito para melhorar o mundo. As melhores mensagens e transformarão em um painel digital, que ficará ao fundo do site.
Além disso, a página terá uma contagem regressiva até o dia do festival, marcado para o mês de setembro do próximo ano e oferecerá informações sobre as bandas que irão se apresentar, além de um tour multimídia pela Cidade do Rock, que será construída para receber o evento, na zona oeste do Rio de Janeiro.
"O Banco Panamericano pediu em empréstimo de R$ 2,5 bilhões ao Fundo Garantidor de Crédito, dando como garantia o Baú da Felicidade, a Jequiti Cosméticos, o SBT e outras empresas que valem no mercado mais do que o empréstimo e que pertencem ao Grupo Silvio Santos", informa o banco. "Todo este dinheiro foi colocado para reforçar o caixa do banco."
A empresa afirma também que "as pessoas e as empresas que confiam no nome Silvio Santos estão absolutamente garantidas" e pede que continuem "confiando na credibilidade do Grupo Silvio Santos".
Veja o comunicado
O texto do spot dava instruções: “Neste momento, milhões de pessoas estão no carro escutando o rádio. Todas sérias, sonolentas, até que uma inspiração muda tudo. Convidamos você a sorrir para o motorista do carro ao lado. Se ele estiver ouvindo isso, ele vai sorrir de volta.... Viu? Inspiração muda tudo e a vida fica assiiim uma Brastemp.”
As inserções começaram numa quarta-feira (15), se repetiram nos dias 16, 17, 22, 23 e 24 e também aconteceram em outubro, sempre às 8h, 8h30 e 9h, nas emissoras Bandeirantes AM, Jovem Pan AM / FM, Bandnews FM, Sulamérica Trânsito, Eldorado, Alpha FM, Nova Brasil FM, Oi FM, Mitsubishi FM, Mix FM, Energia 97, Metropolitana FM, 89 FM.
Nesta sexta-feira, 12 de novembro, a marca liberou o vídeo da ação, que passa a ter continuidade. Primeiramente, a ideia é mobilizar as pessoas para depois seguir para outras fases. Mas o filme não irá ao ar na TV. A veiculação é restrita ao canal da marca no YouTube e ao site da Brastemp. A dica é do BloGUSblog.
Assista ao comercial
Segundo a agência, foram cinco anos de estudos sobre o que significa ser jovem e o que os jovens de 18 a 24 anos significam para o mercado. Os resultados foram apresentados no filme "We All Want to Be Young" (Todos Nós Queremos Ser Jovens").
A pesquisa mostra que pessoas nessa faixa etária hoje são decisivas na formação de novos conceitos e linguagens, além de influenciarem os hábitos de consumo das gerações imediatamente acima (25-35 anos) e abaixo (14-17 anos): "estão posicionados no topo da pirâmide de influência e são aspiracionais para os mais novos e inspiracionais para os mais velhos. Essa geração é a maior em números absolutos em uma perspectiva global e tem alto poder de compra se comparado ao de seus pais quando eram jovens".
A TIM e o Sport Club Internacional anunciaram nesta sexta-feira, 12, um novo contrato de patrocínio que colocará a operadora na camisa no clube. O contrato, que se estenderá até 2013, prevê que a TIM irá estampar os números dos uniformes, além de exposição da marca nos fardamentos de treino, badckdrops, publicidade no estádio da Beira-Rio e placas no centro de treinamento do clube.
O contrato se inicia no próximo dia 28, no jogo contra o Vitória, válido pela penúltima rodada do Campeonato Brasileiro. Fora dos gramados, a parceria inclui iniciativas como atendimento corporativo ao clube, ações de relacionamento e ações para venda de produtos e serviços no complexo esportivo colorado e demais pontos de venda.
O Inter também deverá contar com o apoio da TIM no projeto de modernização do estádio Beira-Rio - com à implantação de tecnologia para aprimoramento da telefonia no local.
Vale lembrar que a operadora está presente também nas camisas de Corinthians e Palmeiras – com um contrato semelhante ao do clube gaúcho.
A chuteira Nike Mercurial CR7 teve sua pré-venda iniciada na última sexta-feira, dia 29 de outubro. O produto, desenhado especialmente para as especificações do jogador português Cristiano Ronaldo é vendido no site da Centauro. O objetivo do lançamento é associar a imagem do jogador à chuteira.
A despeito do que aconteceu na última edição, o próximo Super Bowl, a ser realizado em fevereiro, será marcado pela corrida de grandes anunciantes norte-americanos. General Motors e Pepsi voltaram a apostar no evento de maior audiência da TV dos EUA - ambas ficaram de fora na última edição.
A GM perdeu o Super Bowl devido à crise. Já a Pepsi, preferiu investir em seu projeto "Pepsi Refresh". Agora, essas marcas negociam suas voltas. O porta-voz da Fox Sports, emissora que transmitirá o evento, afirmou que "mais de 90% das cotas foram vendidas" e que "restaram poucos espaços a venda".
Cada comercial de 30 segundos foi vendido por algo em torno de US$2,8 e US$3 milhões, segundo os compradores. Em 2008, por exemplo, a emissora não tinha vendido nem 90% das cotas cinco meses antes do evento e, para o Super Bowl deste ano, nem 70% das cotas haviam sido vendidas até setembro de 2009.
A informação é do Wall Street Journal.
Genebra - A Federação Internacional de Futebol (FIFA) criou um grupo de trabalho para pensar nos próximos anos em como tornar os jogos mais atraentes, com vistas à Copa do Mundo do Brasil-2014, informou esta quarta-feira o presidente da organização, Joseph Blatter.
O comitê executivo da Fifa aceitou, durante reunião celebrada em Zurique, a criação deste grupo de trabalho, formado por autoridades, treinadores, jogadores, árbitros e especialistas médicos, que trabalharão de "forma a melhorar o futebol por áreas", segundo os termos de Blatter.
"Analisarão a presente situação do futebol com as regras do jogo, as leis e as regulamentações, para ver se é possível tornar o futebol mais atraente", disse à imprensa Blatter, ressaltando que qualquer mudança que surja do grupo de trabalho será aplicada no Mundial do Brasil.
A propaganda explora a nova campanha desenvolvida para Cup Noodles, sob o conceito "Tamo junto" e é focada no público jovem. A Dentsu está anunciando a marca em vários jogos e os anúncios ilustram também jogos para PC.
Foram criadas peças em diversos formatos, para que pudessem compor diferentes cenários dos games, como outdoors e painéis em ruas, pistas de corridas, autódromos e quadras esportivas. As peças são visualizadas apenas para os jogadores do Brasil que estão online, em grupos ou sozinhos.
A ação estará disponível até o dia 31 de outubro nos seguintes jogos: Nba Live 2009 e 2010, Dirt 2, Need for Speed Undercover e Shift, Pro Evolution Soccer 9, 10 e 11 para PlayStation, e Dirt 2 e Grid para PC. A compra de mídia foi realizada por meio da Six Billion, agência especializada em anúncios in-game.
Muitas vezes, o Marketing é acusado de ser o vilão em histórias de fracassos de empresas. O problema, na maioria dos casos, está na falta de estudos que balizem as ações e os projetos realizados. É neste contexto que se insere o Geomarketing, uma ferramenta desenvolvida para, basicamente, determinar o potencial de consumo de uma região e de implantação de uma nova marca. Há diversas outras ferramentas que devem ser utilizadas para obter o retorno sobre o investimento desejado, cada qual com sua especialidade. Atualmente, o Geomarketing tem atuado principalmente para ajudar nas estratégias de expansão de redes varejistas.
Setores que também se destacam na utilização da ferramenta são os de telecomunicações, financeiro, imobiliário e turismo. Mas, de forma geral, todos podem se beneficiar com o Geomarketing, também conhecido como Georreferenciamento. Empresas de consumo massivo encontram no conceito uma forma de saber em que tipo de varejo apostar mais fichas e onde o produto tem maior penetração. O estudo pode ser aplicado na produção, na estratégia de relacionamento, na abertura de lojas, na parceria com grandes marcas e até como forma de medir o retorno das ações de Marketing.
O conceito é uma forma de segmentar geograficamente, encontrando perfis específicos de consumidores em determinadas regiões com diferenças comportamentais, culturais, sócio-econômicas, religiosas, entre outras. O Geomarketing é, portanto, essencial para que as companhias enxerguem o seu público-alvo em potencial antes de abrir um novo ponto de venda ou de lançar um produto em determina região.
Estratégia com base na geografia
Veja o exemplo do Pão de Açúcar. A marca principal do Grupo é direcionada para o consumidor que busca alta qualidade, atendimento diferenciado, diversificação selecionada, além de soluções eficientes e inovadoras. Por outro lado, a bandeira Compre Bem/Sendas identifica-se com a mulher batalhadora, de orçamento restrito, que gerencia o lar, e o supermercado geralmente está localizado nas periferias. Já o Hipermercado Extra oferece variedade a preços competitivos em diversas regiões de uma mesma cidade, enquanto o Extra-Eletro é especializado em eletroeletrônicos, móveis e itens de bazar. Há ainda o Extra-Fácil e o Extra-Perto, que são supermercados de fácil acesso para atender bairros específicos, além da marca Assai, cujo foco são pequenos varejistas e atacadistas.
Outra empresa que não viveria sem o Geomarketing é a Domino’s Pizza. Eles usam o conceito para poder tangibilizar o posicionamento: “Entrega em 30 minutos ou a pizza é de graça”. A rede norte-americana, que foi adquirida pelo Grupo Umbria em 2004 no Brasil e ganhou espaço no Rio de Janeiro, agora tem como foco a expansão no mercado paulistano. De acordo com um estudo de Geomarketing do Umbria, a cidade oferece 51 regiões com potencial para a Domino's. Hoje com três lojas em atividade e quatro em obras em São Paulo, o Grupo busca implementar a marca com a característica do estado, como a massa “paulista” – mais fina que a tradicional – adaptando assim o mix de produtos para o consumidor local.
Como a missão da empresa é conseguir entregar pizzas quentinhas em até 30 minutos, estar no trânsito caótico da maior cidade da América Latina é um desafio a mais. Por isso, os pontos de venda são escolhidos com base no Golden Mile, um formato de medida americana, para atender os domicílios presentes em um raio de 1,6 km. Desde o layout da loja, até a linha de produção, tudo é feito neste raio que abrange cerca de 20 mil casas. Este número poderia até parecer tímido não fosse a contribuição que o Geomarketing dá ao indicar o potencial de consumo de milhares de residências juntas.
Definição do local
Entender cada segmentação serve como ponto de partida para o lançamento e desenvolvimento de produtos e de novas lojas. Descobrir qual região é a mais adequada para um teste de determinado produto, serviço ou ponto de venda, por exemplo, varia de acordo com o objetivo de cada empresa. Ao contrário do que muitos pensam, não é possível estabelecer uma cidade-teste. Apesar de municípios como Curitiba serem associados a modelos de avaliação, é necessário selecionar cidades que tenham a ver com a estratégia da marca.
Os mais indicados são lugares onde representem o máximo possível o público-alvo que a companhia deseja atingir. E é aqui que entra o Geomarketing, indicando estes locais. A função do Geomarketing é descobrir cidades que sejam representativas para o negócio. Por isso ele é importante dentro da estratégia de O Boticário. Das 2840 lojas, 68% estão localizadas em ruas. Só elas correspondem a 55% do faturamento do grupo. Os shoppings são os endereços de 15% dos pontos de venda, que representam 30% da receita da marca que abre, em média, 200 lojas por ano. O restante está em centros comerciais e afins.
As diferenças regionais fizeram o projeto de expansão da empresa dividir o Brasil em três grupos. Os municípios onde não havia lojas, os que possuem poucos pontos de venda e as grandes cidades. Para cada modelo, a companhia dispõe de 40 consultores que avaliam os espaços e dão o aval para o início do projeto de construção de uma nova loja. Depois de verificar o potencial destas regiões, a rede se baseia em um sistema de filtros estatísticos que avalia a renda média dos habitantes da região, o seu potencial de mercado, o custo por metro quadrado e o retorno para o franqueado.
Formatos de lojas
Apesar de parecer mais fácil, dos grandes municípios brasileiros avaliados no processo de expansão, apenas 60% deles ofereceram reais condições de efetivar a expansão da rede. “Abrir novas lojas, relocalizar, ampliar os pontos de venda e padronizar a arquitetura são movimentos feitos ao mesmo tempo. Demanda ferramentas de gestão. Por isso criamos o Sistema de Gerenciamento de Processos Construtivos”, aponta Osvaldo Braga Moscon, Gerente Executivo de Canais de Vendas de O Boticário.
O planejamento de expansão das lojas teve forte crescimento no faturamento dos pontos de venda de rua. Em algumas delas, a movimentação de consumidores é maior do que qualquer shopping poderia ter. "O número de pessoas que entra nas lojas de rua O Boticário é menor do que nos shoppings. As lojas de rua têm menor capacidade de captar, mas tem um índice de conversão maior do que o dos shoppings”, diz Moscon.
O comércio de rua atrai principalmente os consumidores que residem próximos a ele. O tempo máximo de deslocamento que o cliente suporta para chegar ao local de compras é de até 15 minutos, segundo um estudo interno da companhia. A diferença dos shoppings é que a população flutuante não mora perto, mas trabalha próxima destes centros ou estão de passagem pela região por um motivo qualquer. Para fazer disso uma oportunidade, O Boticário investe em Geomarketing, fazendo o cruzamento de dados como a renda média dos consumidores da região e o número da população flutuante do pólo.
Raio X da região
Para escolher os locais ideais para abertura ou reforma das lojas, a empresa estuda a densidade do comércio daquela região, o número de pontos comerciais e até a correlação dos segmentos de outras lojas com os produtos O Boticário. A origem e o destino dos consumidores que entram nas lojas de rua também fizeram parte do estudo que validou a expansão da marca de cosméticos. “Uns saíram de casa para comprar, outros estavam voltando do trabalho. Ao compararmos as lojas de rua com as de shopping, de supermercados e as de galerias, verificamos que 50% dos que passavam por ela efetuaram uma compra”, conta o Gerente Executivo de Canais de Vendas do Boticário.
Em um processo de relocalização, O Boticário transferiu uma loja de rua para outro logradouro na mesma região, já que a fachada era obstruída por uma árvore. No novo endereço, o número de pessoas dobrou e, consequentemente, aumentou a receita da loja. Em uma outra ocasião, uma simples mudança de uma rua para outra fez com que o trânsito de consumidores passasse de 200 para 600 pessoas a cada hora. Tudo isso, graças ao Geomarketing.
* com reportagem de Sylvia de Sá e Thiago Terra
